Manahmana

Beaz ha iniciado un programa para apoyar a las empresas a diversificar y desarrollar nuevas líneas de negocio. En una de las fases se lleva a cabo un taller de creatividad personalizado, diseñado y dinamizado por Manahmana.

El pasado viernes 4 de noviembre iniciamos el primer taller con una empresa dedicada a la fabricación de piensos para ganado llamada Miba.

Durante cerca de 6 horas llevamos a cabo una intensa sesión en Azaro Fundazioa, donde participaron 4 personas de Miba y varias personas de otras instituciones como Azaro Fundazioa, Leartiker y Beaz, y tres personas jubiladas de la Corporación Mondragon, hasta completar 10 personas participantes en el taller.

Las sesiones tienen tres fases bien diferenciadas, una de preparación, en la que todo el mundo se pone a tono para empezar a crear, otra de generación de ideas y otra de selección y clasificación de ideas. La fase más larga es la de generación de ideas, que a su vez hemos subdividido en varias fases. En una de estas subfases nos apoyamos en The Bussines model canvas para buscar posibles combinaciones de modelos de negocio particiendo de la actividad actual de la empresa.

Podéis imaginar la cantidad de ideas que 10 personas generan durante toda una mañana. La dificultad del trabajo consiste en manejar bien las ideas generadas, clasificarlas, agurparlas, seleccionarlas y darles forma. Al final del proceso acabamos con 10 ideas de negocio principales y más de 100 ideas básicas con las que enriquecerlas y darles matices. Esas 10 ideas quedaron clasificadas por el equipo de creación en función de su aplicabilidad y su potencial innovador. Finalmente cada persona seleccionó la idea que más le gustaba, distinguiendo a las personas de Miba de las no pertencientes a la empresa con pegatinas de distintos colores. De esta forma una idea quedó especialmente destacada por todos para estudiar en un siguiente paso junto a Beaz su posible puesta en marcha.

Nota: agradecemos a nuestros vecinos de Asoma su colaboración para poner a punto la metodología que estamos utilizando en estas sesiones.

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Badira jada urte batzuk Team Academy Euskadiko ofizinak utzi genituela, baina hala ere, oraindik mantentzen ditugu bertan jasotako ohitura batzuk. Bilerak antolatzeko modua, check-in-ak, hiruhilabetean behin egiten ditugun seminarioak… Liburuak irakurtzea ere ezinbestekoa zen garai hartan, eta liburuak praktikan jartzea, noski.

Udara baino lehen, erronka bat jarri genion geure buruari: hilabetean behin “Ikasteko eta Ikasitakoa elkarbanatzeko” bilerak antolatzea. Gainera, gaur izan dugu lehenengo bilera. Gustora egon gara, desberdina izan da. Gure asmoa ikasitakoa geure artean banatzeaz gain, zuekin ere blog honen bidez partekatzea da. Gaurkoan duela hilabete batzuk irakurritako liburu bati buruz berba egin nahi dizuet: Business Model Generation (Alexander Osterwalder & Yves Pigneur).

Erakargarria eta irakurterraza da liburua. Motzean esanda, negozio ereduei buruzko analisira eta hausnarketara gonbidatzen gaituen liburua da. Liburuan aurkezten den erreminta nagusia web orrian bertan deskargatu dezakezuen Canvas-a da. Bederatzi bloketan banatutako canvas honek, negozio eredu orok balioa sortzeko, banatzeko eta jasotzeko moduetan hausnartzera bultzatzen gaitu.

Hainbat tailerretan erabili izan dugu erreminta hau. Tecnalia-rekin elkarlanean egindako FITA proiektuan eta baita Leioako Behargintzarekin batera egindako negozio ideien tailerrean ere. Batzuetan, mila lerro idaztea baino hobe da irudien bitartez ikustea. Hona hemen liburua laburbiltzen duen bideo interesgarri bat.

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