Manahmana

Badira jada hilabete batzuk Bermeoaldeko Behargintzarekin elkarlanean gabiltzala eskualdeko Kontserba-industria eta baita ondoko sektoreen enpresen erlazioak zeintzuk diren aztertu eta beraien arteko lankidetza sustatzeko. Sektoreak baditu bere berezitasunak, izan ere klase ezberdineko enpresak daude eskualdean.

Badira artisau kutsua dutenak, enpresa familiarrak gehienak, antxoaren kontserban dihardutenak. Mimo handiz lantzen dituzte antxoak, eskulan fina eta gogorra da. Postu hauetan emakumezkoek egiten dute lan gehienbat. Merkaturatzea ere berezia: bizkaiko herrietan egiten diren feria eta merkatuak eta delicatessen dendak. Batzuk hasi dira jada ordea, banaketa bide berriak lantzen.

Beste puntan, badira familia-negozio moduan sortu eta bestelako bidea hartu dutenak. Askok merkatu nazionalaz gain, kanpo merkatuetara aspaldidanik esportatzen dutenak. Estatu mailan lehia ikaragarria bizi dutenak eta espainiatik kanpora saltzeko orduan esfortzu izugarria egin behar dutenak. Hauetako gehienek produktuen dibertsifikazio maila altua dute, hegaluzea, atuna, antxoak, mila era ezbedinetan kontserbatu eta merkaturatuta: tamaina guztietako latak, kristalezko poteak, hutsean ontziratutako entsaladak…

Beraien artean erlazioa dutela diote enpresa zuzendariek. Baina askotan galdetzen diot neure buruari: zein erlazio mota? Ezagutu ezagutzen dira bai, eta seguraski merkatu ezberdinen inguruko egoerari buruzko elkarrizketak izango dituzte beraien artean, bai. Baina badira oraindik erantzun gabe geratzen diren hainbat galdera: elkarlanean zer egin dute urte hauetan? Zertan lagundu diote elkarri? Ba al dago orainarte aztertu ez duten esparrurik?

Lan makala daukagu aurretik, aldiberean zirraragarria eskuartean daukaguna. Eskerrak proiektu buru bezala Behargintzako Aitor eta Agurnek badutela jada ezagutza ugari sektore eta gai hauen inguruan.

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Badira jada urte batzuk Team Academy Euskadiko ofizinak utzi genituela, baina hala ere, oraindik mantentzen ditugu bertan jasotako ohitura batzuk. Bilerak antolatzeko modua, check-in-ak, hiruhilabetean behin egiten ditugun seminarioak… Liburuak irakurtzea ere ezinbestekoa zen garai hartan, eta liburuak praktikan jartzea, noski.

Udara baino lehen, erronka bat jarri genion geure buruari: hilabetean behin “Ikasteko eta Ikasitakoa elkarbanatzeko” bilerak antolatzea. Gainera, gaur izan dugu lehenengo bilera. Gustora egon gara, desberdina izan da. Gure asmoa ikasitakoa geure artean banatzeaz gain, zuekin ere blog honen bidez partekatzea da. Gaurkoan duela hilabete batzuk irakurritako liburu bati buruz berba egin nahi dizuet: Business Model Generation (Alexander Osterwalder & Yves Pigneur).

Erakargarria eta irakurterraza da liburua. Motzean esanda, negozio ereduei buruzko analisira eta hausnarketara gonbidatzen gaituen liburua da. Liburuan aurkezten den erreminta nagusia web orrian bertan deskargatu dezakezuen Canvas-a da. Bederatzi bloketan banatutako canvas honek, negozio eredu orok balioa sortzeko, banatzeko eta jasotzeko moduetan hausnartzera bultzatzen gaitu.

Hainbat tailerretan erabili izan dugu erreminta hau. Tecnalia-rekin elkarlanean egindako FITA proiektuan eta baita Leioako Behargintzarekin batera egindako negozio ideien tailerrean ere. Batzuetan, mila lerro idaztea baino hobe da irudien bitartez ikustea. Hona hemen liburua laburbiltzen duen bideo interesgarri bat.

Emprendizaje, innovación, Libros berrikuntza, business model, liburuak, negozio ereduak

El jueves pasado, día 7 de octubre estuvimos en el IV congreso Forokoop que se celebró durante todo el día en el polo de innovación Garaia.

El tema principal de la jornada era utopía, un tema muy interesante y sugerente que dio mucho para conversar.

Según la RAE utopía es un plan, proyecto, doctrina o sistema optimista que aparece como irrealizable en el momento de su formulación. Y claro hay que matizar que es irrealizable en el momento en el que se formula pero eso no quiere decir que no se pueda conseguir. Aquí está el asunto.

¿Estamos creando una sociedad en la cual nos planteamos utopías?

A las personas de mi generación, nos lo han dado todo y cuando digo todo es TODO. Y esta es una de las razones por la que se nos hace tan difícil pensar en términos de utopía. Parece que desde que nacemos nos marcan la vida y nosotros no tenemos nada que decir respecto a ella. Pero si conseguimos cambiar esto y darle una vuelta, conseguiremos personas con tanta fuerza que serán capaces de realizar todo lo que se planteen. Ya que utopía no es más que la capacidad para soñar y vislumbrar que otras cosas son posibles. Para ello necesitamos trabajar mucho más nuestra creatividad, nuestra apertura mental y esforzarnos para hacer realidad lo que queremos.

Dentro del marco de forokoop se centró mucho el tema en las personas y en la cultura de las empresas. Si conseguimos que las personas sean más soñadoras, y capacitamos a estas personas y les damos la libertad suficiente para avanzar, las empresas vascas llegarán a ser muy competitivas.

Por ello, creo que tenemos unos cuantos retos que conseguir a día de hoy:
* Desarrollar competencias específicas en las personas de nuestras organizaciones: fomento de la creatividad, trabajo en equipo, iniciativa… para conseguir gente emprendedora dentro de las organizaciones.
* Libertad: dotar de libertad a las personas dentro de la organización para que apuesten por nuevos proyectos, nuevos productos, nuevas líneas de negocio.
* Crear una cultura creativa y colaborativa dentro de la organización.

Además de pasar un día de reflexión, como en todas las jornadas, encuentros, conferencias… fue un placer volver a encontrar a gente conocida y tener unos minutos para charlar con ellos.

Quiero finalizar este post planteándoos una pregunta:

¿Qué puedo hacer yo para crear una sociedad más innovadora, creativa y competitiva?

Laister arte,

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