Pero bueno, hoy quiero hacer un alto en el  camino y comentar sobre un libro que acabo de empezar a leer y que me está siendo muy gratificante e interesante. Lleva tiempo en el mercado y tal y como está escrito, no tiene ningún misterio pero todo lo que se lee es de apuntar y subrayar. La autora del libro es, Pilar Jericó, “LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO CONSTRUYENDO COMPROMISO”.

A veces y especialmente en este sector de la consultoría, la creatividad y la innovación, se trabaja tan en lo intangible y se hace tanto esfuerzo en especificar y tangibilizar que se pierde la perspectiva general de nuestro objetivo. Cuando leo este libro me recuerda, me carga las pilas y vuelve a dar sentido a frases “hechas” que sin querer las vamos contaminando como:

“Organizaciones basadas en las personas”

Para algunos evidente, para otros, humo o insuficiente y para otros una utopía.

Algo tan sencillo como esto “..un nuevo paradigma empresarial, el centrado en las personas y en los resultados. En la medida en la que se crea en él y se actúe en consecuencia – no sólo de palabra-, se podrán aumentar los beneficios e incrementar la satisfacción personal. La felicidad parece que está muy cerca del desarrollo de nuestras potencialidades y si una organización nos ofrece la oportunidad para conseguirlo, nuestra autorrealización será aún mayor. Así pues, podemos decir que la gestión del talento ayuda a alcanzar resultados y, de paso, felicidad personal.” Y teniendo en cuenta la actualidad, que las organizaciones “compiten en varios frentes: por una parte captando y fidelizando a clientes; y por otro lado, atrayendo y comprometiendo a los profesionales.” Y creo que este es el quid de la cuestión el que las organizaciones (pequeñas, medianas y grandes) tengan estos dos frentes abiertos y el encontrar un buen equilibrio es crear valor a sus profesionales y entonces serán capaces de crear valor a sus clientes.

Parece que en los tiempos que vivimos la felicidad y el deseo no van a la par de beneficio y resultado, pero cuan confundidos estamos. “El compromiso significa asumir como propios los objetivos de la empresa y DESEAR permanecer en dicha compañía.” Con esto me pueden surgir algunas dudas pero de base estoy de acuerdo.

Podría seguir citando frases que me inspiran pero os dejo con esta, ya que las ideas están a un céntimo de euro el kilo os quiero recordar que; “No existe en el mundo nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su momento” Victor Hugo.

Son herramientas y metodologías con las que cada vez estamos más a gusto tanto usándolas como poniéndolas en práctica en los talleres. Ayuda a tangibilizar, a visualizar conceptos, a entenderse mejor en un equipo… y son metodologías amigables, fáciles de usar e incluso divertidas.

Este año el foro trata de BUSINESS, ART and TECHNOLOGY, (empresa, arte y tecnología). Vamos con un claro objetivo, aprender al máximo todo lo que se hable, conocer a cuanta más gente posible, para ampliar la red y volver para poder trasmitiros cada detalle. El año pasado nos quedamos con las ganas tanto por los temas que se trataron como por el sitio, que se hizo en Hawái. Pero este año no podíamos dejarlo pasar.

Os iremos informando de nuestros avances y del evento.

¡¡¡ Esto pinta pero que muy bien !!!

En otros post hemos  ido mencionando cómo funcionan nuestros seminarios, esta vez hemos trabajo desde la teoría creando procesos y dinámicas para hacer que esa teoría se lleve a la práctica. Nos hemos basado en el libro que publicó Innobasque de “Dinámicas de gestión basadas en las personas”

Así, a medida que leíamos la teoría, creábamos nuevas dinámicas y herramientas para implementar dicha teoría. Ahora, buscamos empresas que quieran avanzar en la participación de personas como valor para alcanzar un futuro empresarial. ¿Quién se anima?

El sábado dimos paso al diálogo sobre el equipo. Siempre está bien hacer un balance sobre cómo vamos trabajando en equipo, qué aspectos hemos convertido en hábito y cuáles tendríamos que trabajar en los siguientes meses.

Tambien hemos tenido tiempo para hacer turismo. Hemos estado instalados en la casa verde situada al sur de Logroño, en el valle de Iregua. Estas son las vistas que teníamos al despertar:

¿Qué maravilla verdad?

Estuvimos haciendo una cata de Aceite en la Almazara Valle del Iregua , aprendimos un montón de cosas y fue una experiencia muy divertida. ¡Pusimos en marcha todos nuestros sentidos! El aceite que tienen está muy rico y después de esto, volvimos al País Vasco, cargados de aceite.

Si tenéis cualquier duda respecto al seminario, lanzarnos vuestras preguntas, estaremos encantados de contestar.

Seguimos dando pasos adelante, por primera vez hemos sido ponentes y moderadores de una mesa redonda internacional, junto con Sofia Bustamente, de London creative labs, con Roy Newey, líder de pensamiento internacional sobre habilidades personales, cuestiones laborales, educación y emprendimiento y una divertida presentación de UK de la mano de Martyn Warr,  Embajada Británica de Madrid.

Como tal, una expericia intensa, interesante y divertida. Esperamos que Gurutze, ganadora de una entrada gratis, disfrutara tanto como nosotros.Eskerrik asko equipo de Creativity Zentrum por la oportunidad y ZORIONAK por el buen trabajo ¡!!!

Gurutze, bertan ikusiko dugu elkar, ez zaitugu ezagutzen beraz eskertuko genizuke guregana gerturatuko bazina!

Hemen lagatzen dizuegu iazko bideoa. 4.minututik aurrera gure parte-hartzea ikus dezakezue!

Ser creativos para adaptarnos a nuestro entorno. Esto es algo que todo el mundo comparte. Lo que ocurre es que la teoría es más fácil que la práctica. Y la práctica creativa puede llegar a ser frustrante (como bien me enseñaron en Taupada). ¿Qué hacer para ser más creativos? ¿Con conocer las técnicas es suficiente? Parece que no lo es.

Diría yo que experimentar es la palabra clave. Empaparse de un poco de teoría y lanzarse a la piscina. Pero ¿en qué aspectos podemos aplicar nuestra creatividad? Pues en cualquiera. Desde solucionar problemas simples del día a día como para desarrollar una nueva línea de negocio. Por ello, no queremos dejar escapar las oportunidades que nos brinda nuestro entorno para aprender cómo ser más y mejores creadores.

Como todos los años, llega Creativity Meeting Point 2012. Acercando este año temas como la Robótica y sus usos o los espacios y dinámicas de Co-working más interesantes de UK. Nosotros además de asistir, participaremos activamente generando contextos de interacción (aka networking) los días 13, 14 y 15 de Marzo. Ya tenemos entrada, ¿os habéis hecho con la vuestra? Si la respuesta es no, estáis de suerte, porque sorteamos una entre todas aquellas personas que escribiendo un comentario en este post, se animen a responder a la siguiente pregunta: ¿Cómo, cuándo y dónde suelo crear yo?

Tres, dos, uno… Ya!

Por eso lo trabajamos mucho, porque es importante y difícil. Poco a poco va dando sus frutos. Así que pienso que hablar de nuestra experiencia puede resultaros útil. Además, si desde Manahmana ofrecemos como servicio a otras empresas mejorar su capacidad de aprendizaje organizacional  ¿Qué valor podemos aportar si no lo trabajamos con nosotros mismos?

Pues bien, os resumo como hemos construido y seguimos construyendo nuestro conocimiento en Manahmana y las herramientas y principios asociados:

Proyectos comerciales: son nuestra principal vía de aprendizaje.  Trabajar para otras organizaciones en proyectos diversos relacionados con la innovación, cada uno con nuevos retos y particularidades, nos permite seguir mejorando y aportando nuevas soluciones desde 2008. Con el lema de “Aprender haciendo” bajo el que nos lanzamos a la piscina como empresa, aplicamos al final de cada proyecto lo que en nuestra jerga interna llamamos “Motorolas”, evaluaciones del equipo de proyecto (siempre que podemos integrando al cliente) para analizar qué ha ido bien, qué se puede mejorar, qué hemos aprendido y qué vamos a aplicar de lo aprendido.

Team Academy Euskadi: No podemos olvidarnos de nuestros orígenes y de todo lo que nos ha aportado. Manahmana fue la primera empresa no finlandesa creada bajo el modelo y herramientas de aprendizaje organizacional de Team Academy Finlandia (Universidad Politécnica de Jyväskylä).  Durante 2008 todos nosotros participamos en esta experiencia de formación de equipos emprendedores del  Área de Sistemas de  Innovación del Centro Tecnológico Tecnalia. Una base de principios y de conocimientos comunes es fundamental para entendernos y seguir aprendiendo juntos.

Seminarios y sesiones de aprendizaje: en Manahmana llevamos a cabo 4 seminarios al año para compartir y construir aprendizaje entre nosotros durante dos días en un lugar fuera de la oficina. Es otra de las herencias positivas de Team Academy. Además, mensualmente celebramos un taller interno para compartir conocimiento (de aprendizajes extraídos en cursos, formaciones y proyectos realizados por una parte del equipo) y otro taller de creación de nuevas herramientas y metodologías  para aplicar en otros proyectos. También son momentos para cuestionar y replantear funcionamientos, analizarlos y tomar decisiones

Proyectos en colaboración: creamos y ponernos en marcha proyectos en colaboración con empresas expertas en otras disciplinas que nos permiten llegar más lejos, hacer un mejor trabajo y crecer juntos compartiendo conocimiento y formas de hacer y pensar. Ver ejemplo

Formaciones y eventos. Cada uno de nosotr0s en Manahmana estamos comprometidos a formarnos y estar al día. Contamos con una bolsa de 400  h anuales y apoyo económico para todo el equipo para formarnos y acudir a encuentros interesantes. Hemos empezado a trazar y definir los retos de aprendizaje personales y su encaje con los de Manahmana, una asignatura difícil que vamos aprobando poco a poco.

Trabajo en equipo:  la mejor manera de transmitir el el conocimiento tácito del que hablan Nonaka y Takeuchi es el trabajo en equipo. Tratamos de mezclarnos y buscar combinaciones entre nosotros para montar equipo de proyectos variados y aplicarnos el cuento de nuestras propias teorías.

Por supuesto que no todo es color de rosa. Los tropiezos y obstáculos en el camino son numerosos. Aun así vamos avanzando, dando tiempo a esta parte tan importante del desarrollo de la empresa. Siempre se pierden oportunidades en el camino, siempre hay errores del los que no se ha aprendido lo suficiente y que vuelven a aparecer con nuevas caras, siempre hay aciertos que no sabes como llegan y conocimientos que quedarán para siempre en el cajón…pero gracias a que hemos organizado un sistema de aprendizaje en la empresa y que lo alimentamos podemos decir que somos una organización que aprende cada vez mejor.

El equipo LED lo componemos 9 organizaciones diferentes con el propósito de “Provocar la transformación basada en las personas en las organizaciones desde la resolución creativa en cooperación y participación de situaciones que se desean cambiar en las organizaciones y generar nuevo conocimiento sobre dinámicas participativas útiles para los procesos de transformación”

Resumiendo, hemos creado una metodología para poder diseñar conjuntamente dinámicas y procesos sobre casos reales. Así, por un lado compartimos conocimiento y generamos nuevo conocimiento, y por otro lado, participamos en colaboración en algunos proyectos.

Dentro de este marco, OSAKIDETZA nos ha dado la posibilidad de hacer un proyecto con ellos. El objetivo de este proyecto es cambiar las dinámicas de relación entre servicios centrales y los centros.

Hemos hecho un diseño de 5 sesiones, la primera será el 1 de marzo y terminaremos en Junio. Es un proyecto diferente que tiene componentes novedosos como puede ser el concepto del “apadrinamiento”. ¿Qué connotaciones tiene para vosotros la palabra apadrinamiento?

A medida que avancemos con los talleres, os iremos informando…

Tras pasar por diversas vicisitudes, como quedar finalistas del concurso The Ten Million Project el año pasado sin acabar de ganarlo porque quedó declarado desierto, hemos estado más de una vez a punto de tirar la toalla. Es un proyecto que tiene bastante complejidad, con muchos componentes que se alejan de nuestra especialidad. Por eso en este punto es clave la colaboración con otras empresas.  Y es aquí donde aparecen Iparbit (empresa de soluciones informáticas), Txabi Zabala (diseñador de producto) y Tecnalia (centro tecnológico), con quienes hemos creado un equipo de desarrollo del proyecto. (la foto de  la izquierda es de la última reunión de trabajo de Movileco (Iparbit, Tecnalia, Txabi, Manahmana) Previamente hemos contado con el apoyo de Gipuzkoa Berritzen, de ETEO (Mondragon Unibersitatea) y de la empresa informática Amper, a quienes agradecemos el apoyo aportado en los inicios.

Recientemente hemos tenido un balón de oxígeno a través de Gaitek, un programa de apoyo a proyectos de innovación en producto que nos va a permitir, si todo va bien, desarrollar la parte tecnológica que soporta el servicio y una prueba piloto en 2012.  Con esta primera experiencia queremos ir adaptando el servicio a las necesidades de los usuarios y potenciales aliados para ir ganando adeptos. Es el primer paso para mejorar nuestro trabajo y el modelo de negocio que nos permita convertir el proyecto en una empresa.

Estamos en ello. Queremos que en vez de que se llenen las carreteras y los parkings se llenen los coches, los autobuses y los trenes…, que desplazarse en tu propio coche no sea una ruina (gasolina, peaje, mantenimiento) porque compartes gastos, y que si te falta el coche puedas desplazarte de forma cómoda, fácil, segura y económica gracias a tu Smartphone. Nos va a costar pero lo conseguiremos

Cuando empezamos queríamos trabajar en proyectos que impulsaran cambios positivos. No nos importaba tanto el ámbito de trabajo, lo que queríamos era trabajar en proyectos diferentes, crear un trabajo auténticamente divertido, lleno de aprendizajes y acción. Queríamos que nuestro nombre, transmitiera todo esto.

Creo que fue Manu quien descubrió este simpático video y lo compartió con todos los demás. La lectura que sacamos en su momento de este video, fue que el personaje central trata de escapar de lo común, de lo cotidiano, intentando una y otra vez incluir un nuevo discurso y unas formas de hacer diferentes. O lo que es lo mismo, trata de experimentar y contagiar a las personas que le rodean.

Tiempo más tarde, en una visita a Iparralde nos comentaron que allí el verbo “manatu” significa hacer hacer a los demás. Curiosamente se conjuga de forma “maná maná” para animar a alguien a hacer, a que comience, se lance a hacer. Pues la cosa no acaba aquí.

Hace unos días, David vino a la oficina con una nueva noticia. Actualmente está realizando un Master en Consultoría y Dirección de Proyectos en el ESTIA en el que ha coincidido con una compañera de Burkina Faso y le ha comentado que en el idioma Moré, “mana mana” significa hacer bien y rápido.

¿Coincidencia? Pues sí. Pero mira, ¿por qué no aprovechar estas bonitas historias para transmitir el origen de nuestra marca? Ahora que tanto se habla de storytelling, ¿no son las historias un buen método de venta y transmisión de conocimientos?