Manahmana

Lehenik eta behin, URTE BERRI ON!!!

Estas navidades, me ha pasado algo que me tiene desconcertada. Iba por la calle y oía “2013 ¡Qué mal suena! No me gusta ese año, que pase rápido….” y yo me pregunto ¿Por qué?
Para mi el 2013 espero que sea un año lleno de alegrías, proyectos emocionantes y divertidos y aprendizajes continuos. Esto no quita a que soy consciente que la coyuntura actual es difícil y las previsiones sean las que son pero, cada uno a su manera tendrá que sacar provecho de este año ¿verdad? “Que pase rápido, que pase rápido…” ¡¡¡Que NO pase rápido, por favor!!! ¡¡¡Quiero disfrutarlo!!!!

En Manahmana hemos comenzado el año con cambios, los que nos conocéis sabéis que si no estamos en constante movimiento nos aburrimos . Unos cambios que traerán aires nuevos a la gestión de Manahmana, teniendo impacto en la visión y estrategias que tenemos definidas claro.

En más de una ocasión hemos hablado de nuestro sistema de gestión, los indicadores que utilizamos y las responsabilidades que tenemos como equipo. Sabéis que tenemos una gestión compartida. Somos cuatro y tenemos cuatro bloques de indicadores co-relacionados:
1- Financieros-económicos: tesorería, balances…
2-Comercial: contactos, propuestas, ventas…
3- Eficiencia y eficacia de los proyectos: márgenes…
4- Horas: carga y capacidad de trabajo, inversión de horas en otras actividades…

Cada uno de nosotros es responsable de que su parte funcione, fluya y mejore. Es un sistema de gestión que nos hemos inventado porque queríamos que cubriera nuestras necesidades y estuviera adaptado a nosotros, así que es un sistema que va cambiando, modificando…

Pues este año comenzamos con el cambio de las responsabilidades de los bloques de gestión por primera vez. ¿Por qué?
* Como os podréis imaginar cada bloque de indicadores ha cogido un tinte de la persona responsable de ello. Con este cambio iremos aportando nuestro granito de arena desde las competencias individuales de cada uno. Para que los bloques de gestión sean tinte Manahmana 100%
*La razón más importante es que cada uno de nosotros tiene una visión más centrada desde el enfoque de los datos que su bloque aporta (aunque hagamos reuniones mensuales para la visión general…) y es bueno que vayamos viendo manahmana desde distintos enfoques. Por ejemplo: Yo, hasta ahora he llevado la parte de los €€€, entonces todo lo he ido uniendo a la rentabilidad, gastos, ingresos…. vale, ese enfoque lo tengo y ya no lo voy a perder pero ahora para enriquecer y aportar más a Manahmana paso a liderar el bloque comercial. Y esta acción me enriquecerá a mi con una visión desde otro punto de vista.

¿Me he explicado?

Si teneís cualquier duda, pregunta o quereís saber más no dudeís en poneros en contacto con nosotros!!!

Por cierto, queridos lectores, si conocéis a alguna empresa u organización que creéis que necesite un poco de “¡De lo imposible a lo posible!” o algo de “¡Hazlo diferente!”, os agradecería mucho que me lo comentaras

Maialen Oregi

Historias del día a día, innovación, transformación gestión

    Hoy os quiero hablar sobre un proyecto que estamos llevando a cabo. Un proyecto que está siendo muy enriquecedor,   bonito y divertido a la vez. Lo mejor de todo es lo bien que nos lo estamos pasando David y yo en los momentos de diseño.

   El nombre del proyecto es: Oxigénate: ¡ Dale un premio a tu cerebro! y os estaréis preguntando ¿Qué será esto?

   Oxigénate es un programa que busca desarrollar competencias creativas en las personas de Fagor Ederlan que voluntariamente se han inscrito a experimentar con nosotros. Además, oxigénate nos está ayudando a identificar talento interno (y tanto que talento interno, hay gente muuuyyy buena…)

   Una reflexión que hacía tiempo que íbamos haciendo en Manahmana es que cuando hacemos talleres o procesos de talleres, la gente se lo pasa muy bien, aprende mucho etc pero cuando llegan a su puesto de trabajo y se encuentran con el día a día, les / nos cuesta llevar a la práctica lo aprendido porque tenemos ya unas dinámicas internas aprendidas que cuesta cambiar. Así que teníamos que hacer algo para evitar que ocurriera esto.

      Y ¿Qué es lo que diferencia este programa de otras acciones formativas en habilidades, creatividad, innovación….? Pues que es un programa que se dinamiza a distancia para que las personas integren en el día a día las nuevas herramientas que ellos mismos van poniendo en práctica con sus problemáticas reales. ¿Y cómo lo estamos haciendo?

Dimos el pistoletazo de salida con un taller presencial que sirvió para conocernos y tratar el primer tema: Visualizar el futuro: sueños, intereses y anhelos profesionales. Y después comenzó la dinamización a distancia en 4 semanas. Cada semana ha sido temática:

1. Trabajar la percepción y la curiosidad en el día a día
2. Desarrollar la mirada creativa para solucionar problemas: pequeños cambios que permiten dar grandes pasos
3. El equipo como espacio de trabajo creativo
4. Semana de reflexión y síntesis

Cada semana está dividida en 3 mensajes comunes a todos, mensajes personalizados a cada uno y 1 llamada por lo menos durante todas las sesiones a distancia. Nuestro compromiso a sido proponer ejercicios que de media no ocuparan más de 10 minutos al día a los participantes. ¡Todo un reto!

Una semana tipo es la siguiente:

La semana Oxigénate empieza el lunes a primera hora con una introdución del tema semanal, unas conceptos o herramientas y un reto para abordar durante toda la semana. Los miércoles al mediodía llega el momento de reflexión semanal, es un momento para darte un respiro y son ideas para aplicar las herramientas en tu día a día. Los viernes por la mañana en cambio, suelen ser momentos de acción, de implicar a otras personas y de hacer algo diferente.

Los martes y jueves son para acciones personalizados para cada uno, dependiendo de su reto personal que se identificó en el primer taller presencial.

El programa termina, la semana que viene con otro taller presencial en donde cristalizaremos los aprendizajes y compartiremos experiencias que hayamos tenido durante este mes y pico.

Lo mejor está por llegar porque hemos preparado una sorpresa… que no os podemos adelantar para que ¡nadie se entere!

Espero que os hayas podido hacer una idea de cómo es el proyecto, si teneís cualquier duda, sugerencia, quereís más explicaciones… ya sabeís dónde estamos!

En un siguiente post, nos centraremos en los aprendizajes que hemos ido haciendo…

Un abrazo,

creatividad, innovación, Proyectos, transformación Oxigénate

Seguimos impacientes por el viaje la comunidad de IFVP están en constante contacto y contándonos novedades del encuentro. La gente que asistiremos, provenimos de todas las partes del mundo y todo el mundo intenta aportar o compartir algo con la comunidad… tengo ganas de conocer a la gente en persona ¡!!!

Pero bueno, hoy quiero hacer un alto en el camino y comentar sobre un libro que acabo de empezar a leer y que me está siendo muy gratificante e interesante. Lleva tiempo en el mercado y tal y como está escrito, no tiene ningún misterio pero todo lo que se lee es de apuntar y subrayar. La autora del libro es, Pilar Jericó, “LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO CONSTRUYENDO COMPROMISO”.

A veces y especialmente en este sector de la consultoría, la creatividad y la innovación, se trabaja tan en lo intangible y se hace tanto esfuerzo en especificar y tangibilizar que se pierde la perspectiva general de nuestro objetivo. Cuando leo este libro me recuerda, me carga las pilas y vuelve a dar sentido a frases “hechas” que sin querer las vamos contaminando como:

“Organizaciones basadas en las personas”

Para algunos evidente, para otros, humo o insuficiente y para otros una utopía.

Algo tan sencillo como esto “..un nuevo paradigma empresarial, el centrado en las personas y en los resultados. En la medida en la que se crea en él y se actúe en consecuencia – no sólo de palabra-, se podrán aumentar los beneficios e incrementar la satisfacción personal. La felicidad parece que está muy cerca del desarrollo de nuestras potencialidades y si una organización nos ofrece la oportunidad para conseguirlo, nuestra autorrealización será aún mayor. Así pues, podemos decir que la gestión del talento ayuda a alcanzar resultados y, de paso, felicidad personal.” Y teniendo en cuenta la actualidad, que las organizaciones “compiten en varios frentes: por una parte captando y fidelizando a clientes; y por otro lado, atrayendo y comprometiendo a los profesionales.” Y creo que este es el quid de la cuestión el que las organizaciones (pequeñas, medianas y grandes) tengan estos dos frentes abiertos y el encontrar un buen equilibrio es crear valor a sus profesionales y entonces serán capaces de crear valor a sus clientes.

Parece que en los tiempos que vivimos la felicidad y el deseo no van a la par de beneficio y resultado, pero cuan confundidos estamos. “El compromiso significa asumir como propios los objetivos de la empresa y DESEAR permanecer en dicha compañía.” Con esto me pueden surgir algunas dudas pero de base estoy de acuerdo.

Podría seguir citando frases que me inspiran pero os dejo con esta, ya que las ideas están a un céntimo de euro el kilo os quiero recordar que; “No existe en el mundo nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su momento” Victor Hugo.

innovación, Libros, transformación construyendo compromiso, gestion del talento