“Club” de la alimentación de Euskadi
¿Cuántas personas conocéis que realizan un trabajo similar al vuestro en una organización del mismo sector? Son los llamados “homólogos” como a veces suele decirse de los ministros de distintos países de una misma área. Los ministros y otros altos cargos de diferentes países se conocen entre ellos. Se juntan con cierta regularidad para tratar asuntos que afectan a todos los países en determinadas áreas. Bien, nos parece de cajón. ¿Pero qué pasa cuando bajamos más a tierra?
Vayamos a lo concreto. Pongamos por ejemplo el sector de la alimentación en Euskadi. ¿Debería conocerse un/a director/a de I+D+i de una empresa de conservas con el/la directora/a de I+D+i de una empresa fabricante de chocolate? ¿Y un director/a de logística de una empresa de producción de patatas con el/la responsable de logística de una empresa de snacks que procesa y elabora patatas? Es decir, ¿deberían conocerse los “homólogos” de las distintas empresas de un mismo sector de una misma zona geográfica y juntarse de vez en cuando para compartir sus problemas, conocimientos y experiencias? ¿Cuántos problemas se podrían arreglar?¿ Cuántos avances se lograrían si estos “homólogos” se juntaran con cierta frecuencia y tuvieran una relación de confianza? Bien, pues esto que parece una utopía es lo está haciendo el Cluster de Alimentación de Euskadi: reunir a los/as directivos/as de to
das las áreas más comunes de las empresas (Administración y finanzas; Comercial y Marketing; I+D+i y calidad; Compras ylogística; Producción) para conformar grupos de trabajo en torno a temas de interés. Es un proyecto que está movilizando a más de 110 directivos/as de más de 30 empresas del sector alimentario. Ya se han realizado dos sesiones iniciales en las áreas de Compras y logística, e I+D+i y calidad, con 23 y 28 participantes participantes respectivamente. Las 3 restantes se llevarán a cabo en febrero, con una participación prevista similar.
En estas sesiones además de hacer que todos empiecen a conocerse se crean equipos de trabajo de 5-7 personas, que llevarán a cabo una reunión en cada una de las empresas a lo largo de 2013, con comida incluida, a la que invitará la empresa anfitriona. Será una dinámica que durará todo el año 2013. Estos equipos se han conformado siguiendo criterios básicos (que no sean competencia directa y que sean variadas, tanto por tamaño como por actividad). En fin, las empresas del Cluster de alimentación de Euskadi, con toda seguridad, van a salir reforzadas de este proceso, que permitirá crear un fuerte entramado de relaciones a nivel operativo que sin duda irá dando sus frutos. ¿Adivináis quien está ayudando en el proceso? Sí, Manahmana. Podéis informaros más a fondo en la página web del Cluster.
Foto final de la sesión de trabajo de directivos I+D+i y calidad
. Unos cambios que traerán aires nuevos a la gestión de Manahmana, teniendo impacto en la visión y estrategias que tenemos definidas claro.
