Manahmana

Un entorno cambiante. Las normas que antes funcionaban, ahora ya no sirven. ¿Le gustaban sus principios? Lo siento, tiene que cambiarlos. Los discursos que antes parecían totalmente lógicos, siguen siéndolo, pero ya no dan resultado. Bienvenidos a la marisma. Un entorno lleno de barro y animales que se arrastran por el suelo. Solo hay una cosa que les mantiene vivas a las especies: su flexibilidad de adaptación. La anguila, es de los pocos animales vivientes del río Deba. Mi aitxita solía coger angulas en la presa de Meliton (Elgoibar), ahora lo único que puedes coger allí son bolsas de Eroski o un resfriado. ¿Sabías que si una anguila no puede esquivar un obstáculo del río es capaz de salir incluso del agua para deslizarse por la hierba? Como lo oyes.

Ser creativos para adaptarnos a nuestro entorno. Esto es algo que todo el mundo comparte. Lo que ocurre es que la teoría es más fácil que la práctica. Y la práctica creativa puede llegar a ser frustrante (como bien me enseñaron en Taupada). ¿Qué hacer para ser más creativos? ¿Con conocer las técnicas es suficiente? Parece que no lo es.

Diría yo que experimentar es la palabra clave. Empaparse de un poco de teoría y lanzarse a la piscina. Pero ¿en qué aspectos podemos aplicar nuestra creatividad? Pues en cualquiera. Desde solucionar problemas simples del día a día como para desarrollar una nueva línea de negocio. Por ello, no queremos dejar escapar las oportunidades que nos brinda nuestro entorno para aprender cómo ser más y mejores creadores.

Como todos los años, llega Creativity Meeting Point 2012. Acercando este año temas como la Robótica y sus usos o los espacios y dinámicas de Co-working más interesantes de UK. Nosotros además de asistir, participaremos activamente generando contextos de interacción (aka networking) los días 13, 14 y 15 de Marzo. Ya tenemos entrada, ¿os habéis hecho con la vuestra? Si la respuesta es no, estáis de suerte, porque sorteamos una entre todas aquellas personas que escribiendo un comentario en este post, se animen a responder a la siguiente pregunta: ¿Cómo, cuándo y dónde suelo crear yo?

Tres, dos, uno… Ya!

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Como hemos ido comentando en más de una ocasión, la colaboración es una parte esencial de la estrategia de Manahmana. Esta es la razón por la que participamos dentro del equipo LED del consorcio de Inteligencia Emocional.

El equipo LED lo componemos 9 organizaciones diferentes con el propósito de “Provocar la transformación basada en las personas en las organizaciones desde la resolución creativa en cooperación y participación de situaciones que se desean cambiar en las organizaciones y generar nuevo conocimiento sobre dinámicas participativas útiles para los procesos de transformación”

Resumiendo, hemos creado una metodología para poder diseñar conjuntamente dinámicas y procesos sobre casos reales. Así, por un lado compartimos conocimiento y generamos nuevo conocimiento, y por otro lado, participamos en colaboración en algunos proyectos.

Dentro de este marco, OSAKIDETZA nos ha dado la posibilidad de hacer un proyecto con ellos. El objetivo de este proyecto es cambiar las dinámicas de relación entre servicios centrales y los centros.

Hemos hecho un diseño de 5 sesiones, la primera será el 1 de marzo y terminaremos en Junio. Es un proyecto diferente que tiene componentes novedosos como puede ser el concepto del “apadrinamiento”. ¿Qué connotaciones tiene para vosotros la palabra apadrinamiento?

A medida que avancemos con los talleres, os iremos informando…

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Hace ya muuucho tiempo que empezamos con Movileco. Casi desde nuestros orígenes en Team Academy, hace más de tres años, la idea se empezó a gestar.  ¿Qué es Movileco? Es un proyecto para crear un servicio de colaboración en torno a la movilidad, para poner en contacto a usuarios que tienen plazas libres en su coche (privados) o en su autobús( u otro transporte público)  con usuarios que quieren ocuparlas para ir a un destino concreto. Es algo así como un proyecto de movilidad 2.0. Un servicio que mezcla el concepto de compartir coche, con el de comunidades de usuarios y con la planificación de rutas de transporte público.

Tras pasar por diversas vicisitudes, como quedar finalistas del concurso The Ten Million Project el año pasado sin acabar de ganarlo porque quedó declarado desierto, hemos estado más de una vez a punto de tirar la toalla. Es un proyecto que tiene bastante complejidad, con muchos componentes que se alejan de nuestra especialidad. Por eso en este punto es clave la colaboración con otras empresas.  Y es aquí donde aparecen Iparbit (empresa de soluciones informáticas), Txabi Zabala (diseñador de producto) y Tecnalia (centro tecnológico), con quienes hemos creado un equipo de desarrollo del proyecto. (la foto de  la izquierda es de la última reunión de trabajo de Movileco (Iparbit, Tecnalia, Txabi, Manahmana) Previamente hemos contado con el apoyo de Gipuzkoa Berritzen, de ETEO (Mondragon Unibersitatea) y de la empresa informática Amper, a quienes agradecemos el apoyo aportado en los inicios.

Recientemente hemos tenido un balón de oxígeno a través de Gaitek, un programa de apoyo a proyectos de innovación en producto que nos va a permitir, si todo va bien, desarrollar la parte tecnológica que soporta el servicio y una prueba piloto en 2012.  Con esta primera experiencia queremos ir adaptando el servicio a las necesidades de los usuarios y potenciales aliados para ir ganando adeptos. Es el primer paso para mejorar nuestro trabajo y el modelo de negocio que nos permita convertir el proyecto en una empresa.

Estamos en ello. Queremos que en vez de que se llenen las carreteras y los parkings se llenen los coches, los autobuses y los trenes…, que desplazarse en tu propio coche no sea una ruina (gasolina, peaje, mantenimiento) porque compartes gastos, y que si te falta el coche puedas desplazarte de forma cómoda, fácil, segura y económica gracias a tu Smartphone. Nos va a costar pero lo conseguiremos

Desarrollo territorial, Emprendizaje, innovación, Redes de cooperación