Manahmana

Hace ya muuucho tiempo que empezamos con Movileco. Casi desde nuestros orígenes en Team Academy, hace más de tres años, la idea se empezó a gestar.  ¿Qué es Movileco? Es un proyecto para crear un servicio de colaboración en torno a la movilidad, para poner en contacto a usuarios que tienen plazas libres en su coche (privados) o en su autobús( u otro transporte público)  con usuarios que quieren ocuparlas para ir a un destino concreto. Es algo así como un proyecto de movilidad 2.0. Un servicio que mezcla el concepto de compartir coche, con el de comunidades de usuarios y con la planificación de rutas de transporte público.

Tras pasar por diversas vicisitudes, como quedar finalistas del concurso The Ten Million Project el año pasado sin acabar de ganarlo porque quedó declarado desierto, hemos estado más de una vez a punto de tirar la toalla. Es un proyecto que tiene bastante complejidad, con muchos componentes que se alejan de nuestra especialidad. Por eso en este punto es clave la colaboración con otras empresas.  Y es aquí donde aparecen Iparbit (empresa de soluciones informáticas), Txabi Zabala (diseñador de producto) y Tecnalia (centro tecnológico), con quienes hemos creado un equipo de desarrollo del proyecto. (la foto de  la izquierda es de la última reunión de trabajo de Movileco (Iparbit, Tecnalia, Txabi, Manahmana) Previamente hemos contado con el apoyo de Gipuzkoa Berritzen y de la empresa informática Amper, a quienes agradecemos el apoyo aportado en los inicios.

Recientemente hemos tenido un balón de oxígeno a través de Gaitek, un programa de apoyo a proyectos de innovación en producto que nos va a permitir, si todo va bien, desarrollar la parte tecnológica que soporta el servicio y una prueba piloto en 2012.  Con esta primera experiencia queremos ir adaptando el servicio a las necesidades de los usuarios y potenciales aliados para ir ganando adeptos. Es el primer paso para mejorar nuestro trabajo y el modelo de negocio que nos permita convertir el proyecto en una empresa.

Estamos en ello. Queremos que en vez de que se llenen las carreteras y los parkings se llenen los coches, los autobuses y los trenes…, que desplazarse en tu propio coche no sea una ruina (gasolina, peaje, mantenimiento) porque compartes gastos, y que si te falta el coche puedas desplazarte de forma cómoda, fácil, segura y económica gracias a tu Smartphone. Nos va a costar pero lo conseguiremos

Desarrollo territorial, Emprendizaje, innovación, Redes de cooperación

Es una pregunta que nos han hecho muchas veces. He de reconocer que la elección de nuestra marca, fue toda una odisea. Pero me gustaría centrar la atención en el significado. Tanto en el significado inicial como otros que hemos ido descubriendo por el camino.

Cuando empezamos queríamos trabajar en proyectos que impulsaran cambios positivos. No nos importaba tanto el ámbito de trabajo, lo que queríamos era trabajar en proyectos diferentes, crear un trabajo auténticamente divertido, lleno de aprendizajes y acción. Queríamos que nuestro nombre, transmitiera todo esto.

Creo que fue Manu quien descubrió este simpático video y lo compartió con todos los demás. La lectura que sacamos en su momento de este video, fue que el personaje central trata de escapar de lo común, de lo cotidiano, intentando una y otra vez incluir un nuevo discurso y unas formas de hacer diferentes. O lo que es lo mismo, trata de experimentar y contagiar a las personas que le rodean.

Tiempo más tarde, en una visita a Iparralde nos comentaron que allí el verbo “manatu” significa hacer hacer a los demás. Curiosamente se conjuga de forma “maná maná” para animar a alguien a hacer, a que comience, se lance a hacer. Pues la cosa no acaba aquí.

Hace unos días, David vino a la oficina con una nueva noticia. Actualmente está realizando un Master en Consultoría y Dirección de Proyectos en el ESTIA en el que ha coincidido con una compañera de Burkina Faso y le ha comentado que en el idioma Moré, “mana mana” significa hacer bien y rápido.

¿Coincidencia? Pues sí. Pero mira, ¿por qué no aprovechar estas bonitas historias para transmitir el origen de nuestra marca? Ahora que tanto se habla de storytelling, ¿no son las historias un buen método de venta y transmisión de conocimientos?

Historias del día a día, innovación, Uncategorized branding, ESTIA, manahmana, marca, storytelling

Unos días antes de acabar 2011 hemos trabajado en un proyecto de la Cámara de Comercio de Bilbao para fomentar la transferencia de conocimiento entre  Pymes y Universidades y Centros Tecnológicos.  A los dos últimos los llamaremos centros de conocimiento para abreviar.

A lo largo de tres jornadas hemos tenido oportunidad de conversar con responsables de Pymes y de varios de los principales centros de conocimiento de Euskadi (IK4, Universidad de Deusto, Centro de Formación Somorrostro, Corporación Tecnológica Tecnalia, UPV/EHU, la Universidad de Mondragón, la Escuela Universitaria de la Cámara de Bilbao y Maristak Durango), en las diversas actividades programadas para establecer comunicación entre ambos mundos. Nuestra labor ha sido facilitar esta conexión, y crear el ambiente para que la comunicación fluyera.

Puede parecer evidente que las Pymes tienen mucho que aprovechar del conocimiento y capacidad de investigación de las Universidades y los Centros Tecnológicos. Puede parecer evidente que Universidades y Centros Tecnológicos necesitan a su vez al denso tejido de pequeñas empresas para dar sentido a su trabajo y trasladar a la economía productiva los frutos de su trabajo. Puede parecer tan evidente que no se entienda por qué hacer unas jornadas como estas, por qué hacer foros de encuentro cuando todo debería fluir de manera natural y espontánea. Pero las evidencias engañan.

Por lo que hemos podido observar y escuchar, ambos mundos tienen mucho que aprender uno de otro. Hay mucha labor por hacer para que el conocimiento fluya. Para que ambos hablen el mismo lenguaje. Para que ambos se entiendan y la pareja investigación-economía productiva funcione como un tándem. Al menos en lo que a la Pyme se refiere.  Hemos visto que hay muchos prejuicios y dudas desde la empresa hacia los centros de conocimiento, y cierta incomprensión  y desconocimiento de las Pymes desde los centros de conocimiento. Tienen lógicas y modos de funcionamiento distintos, aunque ambos se necesiten, ahora más que nunca.

Porque sin duda hay mucho trabajo por hacer por la innovación y la modernización de las pequeñas empresas, que sobreviven a duras penas sumidas en sus precariedades. Precariedad de gestión y de estrategia, precariedad de innovación y reactividad, precariedad económica, precariedad de ilusión, y si se me permite, precariedad de miras. Desde los centros de conocimiento no pueden solucionar todas. Pero sí algunas de ellas.

Por otro lado los Centros Tecnológicos y, si me apuras, las Universidades, no pueden sobrevivir únicamente de fondos públicos y navegar dulcemente al margen del mercado, con la que está cayendo y lo que queda por caer. Sería una opción de futuro kamikaze.  No queda otra que conectarse de verdad y crear valor juntos. Un valor de mercado cuyos frutos puedan repartirse entre ambos. Los Centros Tecnológicos y las Universdades  lo saben así consta en sus estrategias. Aunque aun faltan muchas inercias y barreras por vencer para pasar de los pensamientos a los actos.

Me quedo con un comentario de uno de los empresarios allí presentes: “Para que mis clientes me compren yo voy donde mis clientes.  ¿Harán lo mismo las Universidades y Centros Tecnológicos?”

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