Un entorno cambiante. Las normas que antes funcionaban, ahora ya no sirven. ¿Le gustaban sus principios? Lo siento, tiene que cambiarlos. Los discursos que antes parecían totalmente lógicos, siguen siéndolo, pero ya no dan resultado. Bienvenidos a la marisma. Un entorno lleno de barro y animales que se arrastran por el suelo. Solo hay una cosa que les mantiene vivas a las especies: su flexibilidad de adaptación. La anguila, es de los pocos animales vivientes del río Deba. Mi aitxita solía coger angulas en la presa de Meliton (Elgoibar), ahora lo único que puedes coger allí son bolsas de Eroski o un resfriado. ¿Sabías que si una anguila no puede esquivar un obstáculo del río es capaz de salir incluso del agua para deslizarse por la hierba? Como lo oyes.
Ser creativos para adaptarnos a nuestro entorno. Esto es algo que todo el mundo comparte. Lo que ocurre es que la teoría es más fácil que la práctica. Y la práctica creativa puede llegar a ser frustrante (como bien me enseñaron en Taupada). ¿Qué hacer para ser más creativos? ¿Con conocer las técnicas es suficiente? Parece que no lo es.
Diría yo que experimentar es la palabra clave. Empaparse de un poco de teoría y lanzarse a la piscina. Pero ¿en qué aspectos podemos aplicar nuestra creatividad? Pues en cualquiera. Desde solucionar problemas simples del día a día como para desarrollar una nueva línea de negocio. Por ello, no queremos dejar escapar las oportunidades que nos brinda nuestro entorno para aprender cómo ser más y mejores creadores.
Como todos los años, llega Creativity Meeting Point 2012. Acercando este año temas como la Robótica y sus usos o los espacios y dinámicas de Co-working más interesantes de UK. Nosotros además de asistir, participaremos activamente generando contextos de interacción (aka networking) los días 13, 14 y 15 de Marzo. Ya tenemos entrada, ¿os habéis hecho con la vuestra? Si la respuesta es no, estáis de suerte, porque sorteamos una entre todas aquellas personas que escribiendo un comentario en este post, se animen a responder a la siguiente pregunta: ¿Cómo, cuándo y dónde suelo crear yo?
Como hemos ido comentando en más de una ocasión, la colaboración es una parte esencial de la estrategia de Manahmana. Esta es la razón por la que participamos dentro del equipo LED del consorcio de Inteligencia Emocional.
El equipo LED lo componemos 9 organizaciones diferentes con el propósito de “Provocar la transformación basada en las personas en las organizaciones desde la resolución creativa en cooperación y participación de situaciones que se desean cambiar en las organizaciones y generar nuevo conocimiento sobre dinámicas participativas útiles para los procesos de transformación”
Resumiendo, hemos creado una metodología para poder diseñar conjuntamente dinámicas y procesos sobre casos reales. Así, por un lado compartimos conocimiento y generamos nuevo conocimiento, y por otro lado, participamos en colaboración en algunos proyectos.
Dentro de este marco, OSAKIDETZA nos ha dado la posibilidad de hacer un proyecto con ellos. El objetivo de este proyecto es cambiar las dinámicas de relación entre servicios centrales y los centros.
Hemos hecho un diseño de 5 sesiones, la primera será el 1 de marzo y terminaremos en Junio. Es un proyecto diferente que tiene componentes novedosos como puede ser el concepto del “apadrinamiento”. ¿Qué connotaciones tiene para vosotros la palabra apadrinamiento?
A medida que avancemos con los talleres, os iremos informando…
Realizamos un taller denominado: “Inspírate con tendencias, ideas y modelos de negocio para innovar: ¿Qué se cuece en el mundo?” al que asistieron unas 30 personas. Como facilitador del taller estuvo David Garcia y como podéis ver en el siguiente vídeo ¡¡¡apareció en las noticias!!!
Se les pidió a los asistentes que votaran cuáles de estos temas eran los que más les interesaban. Así, se pudo profundizar en las que más interesaban y se hicieron dinámicas prácticas sobre estos temas.
Estos son los temas que se propusieron:
Cómo innovar en la forma de concebir tu negocio: Business Model Generation.
Emprendizaje social y sostenible: la grandeza de lo pequeño.
Mutualización y el valor del uso frente a la propiedad.
Nuevas formas de entender la innovación y la empresa: open business y open innovation.
De las empresas mecanicistas a las empresas basadas en las personas.
De la información en masa a la información a medida allí y cuando se necesita.
Whole foods: una multinacional social, local de productos ecológicos?
Capitalismo ecológico: Cradle to Cradle.
Innovación en el management: la gran revolución.
Aprender haciendo: nuevos modelos para el sistema educativo.
El pensamiento de diseño aplicado a los negocios: Design Thinking.
